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    兩化融合管理體系貫標咨詢

    一、    兩化融合管理體系簡介
        信息化與工業化融合發展簡稱“兩化融合”。兩化融合由國家工信部主導,是制造企業為順應“工業化”與“信息化”深度融合的發展趨勢而產生的。
        工信部在《信息化和工業化深度融合專項行動(2013-2018)》中正式提出了“兩化融合管理體系標準建設和推廣行動”,提出采用“管理體系”來全面引導和推進我國企業的兩化融合工作。
        “兩化融合管理體系”利用PDCA過程方法,通過打造“新型能力”,獲得“可持續競爭優勢”,以提高企業的綜合實力。“兩化融合管理體系”覆蓋了組織的全部活動,并隨著組織的戰略調整和內外部環境變化而動態改變。同時,也充分考慮了與其他管理體系的相容性。“兩化融合”利用快速發展的信息技術,優化企業的研發、生產、銷售和管理等各個環節,幫助企業提高研發能力、降低成本、提高質量、快速響應客戶及協助企業決策。
    二、建立兩化融合管理體系的意義

    三、兩化融合管理體系貫標咨詢流程
    四、兩化融合管理體系貫標咨詢服務能力
        方圓集團于2015年獲得兩化融合管理體系貫標咨詢服務機構資質,擁有一支優秀的兩化融合技術服務團隊,具有持續提供定制化兩化融合貫標咨詢服務的能力。
        方圓集團現已開展了幾十項咨詢服務活動,多個項目已通過兩化融合管理體系評定管理平臺的評定,獲得評定證書。方圓集團將繼續不斷努力,持續為廣大企業提供優質、專業、高效的兩化融合管理體系貫標咨詢服務。

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